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浅谈领导对安全生产工作重视的重要性

来源:石化联合会安全生产办公室 添加时间:浏览量:

在很多的文件、汇报和讲话中我们常会听到这样的话:我们领导对安全管理如何如何重视、非常重视等等,我们也习惯了这种的话,但一接触到基层你就会发现有不一样的说法:我们领导对安全一点都不重视!到现场一看,领导果然对安全不重视,因为现场不会说谎,重视不重视现场和实际运行管理会给你答案。
 

我们经常在电视和报纸看到这样的场景:发生事故了,领导一脸悲伤和无奈,流着泪说:其实我对安全管理很重视的,经常去现场转转,谁知道会出这样的事故呢?
 

其实,有时谈领导重视安全还为时尚早。为什么呢?首先是认知,如果领导对安全管理没有正确的认知,那么领导的重视只会有以下这种情况:口头重视、行为不重视;确实重视,认知不足,导致方向性错误;自己觉得自己很明白安全是怎么回事,其实不懂,那就可能会出现偏离,导致严重后果。所以说,即使是领导对安全管理真的很重视,但如果对安全管理没有清晰的认知,那么你的重视就毫无作用,甚至会成为安全管理的绊脚石。
 

笔者认为高层领导对安全管理工作应该分三个层次进行:认知、重视、参与。并且这三个层次需要依次进行,没有认知的重视,要么是口头上的重视,要么会导致方向上的错误;没有认知的参与毫无意义,更会误导安全管理发展的方向。对安全管理的认知是重视和参与的前提,没有这个前提,一切都是枉然。
 

8年前的一次安全教育培训班上,一位从事了多年安全生产管理的前辈让我们讨论一个问题:要想做好安全管理什么最重要?我们开始七嘴八舌的说:现场管理最重要、变更管理最重要、承包商管理最重要、安全培训与教育最重要、安全责任制最重要、安全操作规程最重要等等。最后前辈语重心长的说:你们说的都不错,但我的经验告诉我:和高层特别是一把手的沟通最重要,没有他们的支持,安全生产管理就无法做好。当时我们或若有所思,或不以为然,或低头不语。多年以后,我们都开始进入安全行业领导岗位,都开始为致力于提升企业安全管理寻找方法,慢慢开始体会到当年前辈们语重心长的话语,也了解到了这个行业的无奈和困惑。
 

为什么高层领导,特别是一把手对一个企业的安全管理那么重要呢?先讲一个历史小故事吧。战国时期,列国弱肉强食,征伐不断,七个大国都想一统天下,魏国经过吴起变法后成为当时第一强国,打的邻居秦国节节败退,秦国公(当时秦国未称王国,国君不能称王)也战死,他的儿子秦孝公继位,此时秦国甚是赢弱,作为当时唯一能够变强大的方法就是变法,如果不进行变法强国,他可能会成为秦国最后一个秦公了。万般无奈下,他向山东其他六国发布了“招贤令”:谁能让秦国富强,可以与他共享秦国。当时的不世之材商鞅(开始叫卫鞅,变法成功后封地为商於,故史称商鞅)来到秦国,三次考察秦孝公的变法决心,当真正了解秦孝公变法的决心后才决定留下变法,并说道:秦国要变法成功,有四个决定性要素:君之心(秦孝公变法的决心)、臣之力(变法大臣的能力)、根在黎民(百姓对新法的拥护)、魂在庙堂(庙堂之臣、大臣的参与)。这四个要素决定变法是否成功,秦孝公当场立誓:与商鞅共进退(君之心);又以商鞅为核心召集了一些新锐大臣作为商鞅的助手,并让商鞅开府理政、赐穆公剑(臣之力);然后把老氏族的人升职架空,让拥护变法的士子担任官员(魂在庙堂);然后商鞅开始变法,第一招就是徙木立信,然后开始废除奴隶制等一系列措施(根在黎民)。
 

这四个维度的人员正好和安全管理的四个支柱相吻合。从这个历史小故事我们可以看到,领导层(特别是一把手)对安全管理的重要性了吧,没有高层领导的决心和支持,任何管理行为特别是安全管理更是难以开展和提高的,我们经常说:老大难,老大一出手就不难!国内外安全管理管的好的企业,无一不是高层领导(特别是一把手)在里面启动了非常重要的作用。目前国内安全管理的发展已经到了一个瓶颈,靠严格的制度体系和赏罚分明的监管已经做了很多年,需要向下一个阶段迈进了,对于企业来说不亚于一次安全管理(甚至是整个管理)上的变法或者变革,没有高层领导的坚强支持,是很难进一步发展和提高的。
 

在安全管理方面,特别是在现阶段,很多时候可能会出现:成也领导、败也领导。

作者:中国石油和化学工业联合会HSE专家  杨宏磊

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